药品营销策划方案
时间：2020-07-18 08:05:53 来源：雾女风情文摘 本文已影响 人 
药品营销策划方案
【篇一：药品营销方案策划】
连花清瘟胶囊营销策划方案
一、t swot 分析
（一）机会分析
现代生活节奏加快, , 精神紧张, , 压力大, , 加方过量饮酒、吸烟、空
调、长期缺乏户外运动等因素，使得人们的免疫功能紊乱，抵抗力降低，免疫功能是人体重要的生理功能，免疫功能失调就会造成体质虚弱，抵抗疾病能力下降，于是，有的人会反复得感冒、头疼、咳嗽，现在的环境比较恶劣时而有流感传染疾病，而免疫力较差者更容易感染，可见这种纯天然中草药感冒胶囊市场前景广阔。而感冒药大部分都有一副作用，如过敏之类，不仅给人的 身体带来伤害，并且是治标不治本，只是传染的机率降到最低。
（二）产品优势
连花清瘟胶囊具有良好的抗炎, , 抗病毒, , 提高机体免疫的功效, , 与同类产品相比, , 其产品优势明显：. 1. 稳定性高, , 过敏反应的发生率低 . 2. 具有提高机体免疫作用, , 临床应用范围较大多．
（三）劣势分析
独特的产品优势及良好的市场前景，使得制造感冒药的商家云集，竞争也日趋激烈．但目前市场上已有纯天然中草药感冒药强势品牌，例如：9 999 感冒颗粒等。因此连花清瘟胶囊还需要解决以下几个问题：
１、
品牌知名度不够
２、
产品定价不合理
３、
包装设计 无特色
４、
营销渠道不畅通
为了本产品能有一个好的销售前景首要问题是解决该产品的知名度，整合产品的优势，加快产品的市场知名度，培育和开发市场．
（四）、风险分析
连花清瘟胶囊作为中成药尚存在一些不明确的禁忌及副作用。
二．
药品营销组合 p 4p 方案
1 1 ．药品品种方案，是药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念，把好连花清瘟胶囊的质量关。
2 2 ．药品的定价方案，药品价格目前是十分敏感的问题，平价大药房的冲击药品的定价方案尤其重要，在新的环境下，连花清瘟胶囊应该更加充分 考虑自己产品的定价，使价格更加亲民。
3 3 ．药品分销渠道方案，国内制药企业长期的营销模式，使医药企业形成了很大的渠道依赖，以岭药业需要建立起稳定的医药分销渠道，为连花清瘟胶囊进一步开拓民营药店的分销渠道。
4 4 ．药品促销方案，随着国家新的医药政策的出台，连花清瘟胶囊在新的形式必须引入健康的促销模式，新的营销机制。
三、营销方案
1 1 ）要放弃以前那种对医生的诸如辛苦费，广告费，促销费，处方费等模式，坚持顾客服务导向，加速产品的研发和品牌培育，重新整合销售渠道。
2 2 ）可以通过学术推广会来促销，学术推广 销售，主要指在医药销售过程中，以学术宣传和学术活动来推动销售。
3 3 ）广告拉动抢滩 c otc 市场，从几年 c otc 市场的增长速度来看 c otc 市场占半壁江山。c otc 市场是未来竞争的主要战场之一，而这一市场的营销与医院销售差别较大，更多地体现出医药营销的共性，以超大规模品牌广告投入来拉动医药消费。
4 4 ）可开展数字化营销，用电子商务提速连花清瘟胶囊的线上销售，同时可以节省开支却生产出更大的效益，利用在线调查可以收集到客户的偏爱和购买方式，还能更好地为他们服务，从而体现个性化营销时代的特征。
四、营销战略
（一）市 场细分
随着消费者的水平的不同，也可以将药品的消费者分为不同的等级，比如普通消费者、高级消费者、p vip 消费者。
（二）目标市场选择
现代社会中儿童与老人的免疫力普遍都很低，而年轻人患有炎症的机率比较高，所以将目标市场选为儿童、老人以及患有炎症的顾客群体。促进销售，为了提高市场占有率及品牌的知名度，树立行业强劲品牌。想要提高市场占有率及品牌知名度须做到以下两点：
1 1 、形成以成本为基础的市场竞争优势
首先加强自己企业内部的管理，管理不仅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的内容如生产管理，人事，营销， 财务等，关键要针对企业本身情况采取适合企业自身的管理模式才能真正出效益，才能降低运营成本。其次，加大研发投入，研发一些在临床上有特殊疗效的药品，申请专利，利用它的不可替代性，取得相对较高利润，把利润再用于扩大于别的厂家同质量的品种的整体规模，从而进一步降低运营成本，提高整个企业在市场上的竞争优势。
2 2 、形成以无形资源为基础的竞争优势
在当今日益激烈的竞争环境中，无形资源显得更为重要，优质优价在招标中胜出，品牌是一个霸权，是一连串的记忆，品牌具有强大的暗示作用。医药企业同其他消费品一样，好的品牌，就畅销，在 在 otc药品销售中更为突出。医药企业要想获得品牌，首先，要加强研发能力，开发出有特殊疗效的药品，是企业生存和发展的最重要最核心的能力，在处方药上取得临床医生的信赖。其次，加强公司的管理
能力，以提高专业推广人员的业务水平，无形中也树立了企业的品牌知名度。第三，要树立整体的营销观念，企业须切实树立起为患者解除疾病痛苦的根本经营观念，从最终客户开始而不是生产过程开始策略，只有有一个好的营销策略才能树立起自己的良好的形象品牌。
（三）市场定位
1 1 、产品的主要功能
连花清瘟胶囊是一种具有良好的抗炎, , 抗病毒，提 高机体免疫的功效，可以治疗因上火或着凉引起的感冒，无副作用，可以使病情的传染率达到更低。
2 2 、该产品与同类产品相比具有明显的优势
（1 1 ）、稳定性高，过敏反应的发生率底；
（2 2 ）、具有提高机体免疫作用。
五、营销组合策略
（一）产品策略
现在感冒药在市面上数不胜数，可以通过以下方式来提高产品的知名度：1 1 、强调此产品的明显优势，如纯天然，现在的药大部分都加有对人体有副作用药物，而此药中没有这种对人体有副作用的药物
2 2 、强调具有提高机体免疫作用 3 3 、通过包装提高产品的吸引力，包装的吸引力也是非常大的， 也是提高销量的方法之一。
（二）价格策略
1 1 、成本导向定价：根据产品成本来合理定价。2 2 、竞争导向：根据竞争产品的价位的特点来定该产品的价格。3 3 、顾客导向定价：
【篇二：药品营销计划书】
目录
一、政策背景
二、公司简介
三、国内医药流通的现状
四、寻找产品
五、员工聘用
六、建立公司营销网络
七、信息资源收集与整理
八、公司的 2 2 年半的发展规划
九、企业定位及其基本运作
十、发展战略：分为三个阶段
附一：部门设置及其相关职能
一、
政策背景
改革开放以来，中国医药产业一 直保持着较快的发展速度，全国近十年医药总产值年平均增长率超过 20% ，是 p gdp 增长率的 2 2 倍左右。据国家国家发改委发布信息，1 2011 年 年 1 1- -7 7 月份，全国医药产业总产值同比增长 29.6% 。《医药工业 “ 十二五 ” 发展规划》信息，预计在2011- -5 2015 年，我国医药工业总产值年均增长 20% 。由医药工业辐射出来的医药销售贸易依然稳步增长。在投资医药工业之外，投资医药
销售贸易亦为很好的选择。正所谓：黄金有价，药无价。
“ 金汤贸易有限公司 ” （暂定）在此背景下，股东们为了追求共同利益为主要目的，而成立的一家主要从事药品批发的企业。
二、
公司简介
金汤贸易有限公司成立于 2 2012 年，主要从事药品批发的企业，初期以金汤房产经纪有限公司为后盾，办公、经营场所主要在贵阳市金阳新区金麦花园 0 10 组团 1 1 单元 1 1 号楼 4 4- -1 1 。公司成立 2 2 年内，销售网络将遍布贵州省 7 7 个地区，年销售利润预计 0 200 万。
三、
国内医药流通的现状
在写相关计划之前，先简单介绍国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式：
（一）生产厂家 —— 药批企业 —— 二级药批企业 —— 零售商（药房、医院）
—— 消费者
（二）生产厂家 —— 药批企业 —— 零售商 （药房、医院）
—— 消费者
（三）生产厂家 —— 零售连锁 —— 连锁店 —— 消费者
总的来说，国内药品批发企业存在以下一些弊端以及如何规避它
（一）物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的方法和设备，成本高（在此与一些物流公司合作，减少运输成本）
（二）缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务（进入公司员工必须经过严格的培训和考核，这样才能更好的与相关医院、诊所等建立长效的供求合作关系）
（三）主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐 、死帐（对此的公司的其他销售渠道有诊所，药店等等，而对于赊账的情形，公司将有一套比较完整而有效的措施，后文将会细说）
（四）被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体
（五）数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨地区经营的能力（这个是公司成立初期不得不面对的问题，我们承认开始规模
小，但是我们公司将立志做好、做大、做强为目标，一步步耕耘，相信会做到全省乃至全国有名的药品批发公司，正所谓：梅花香自苦寒来）
四、
寻找产品
好的产品和厂家有着好的口碑和市场，批发这些药品，将会有着好的收益。
（一）搜寻药品在市场用量：各种药品在各个医院、药店、诊所的使用情况（公司成立初期，只需了解药品大致的总体用量）。从而收集药品的品牌及其厂家。
（二）寻找搜集到的药品品牌的厂家及其销售负责人。
（三）洽谈：公司将派专人和药品生产厂家洽谈价格及相关事宜。
（四）签合同。
五、
员工聘用
（一）
面试。（对于面试通过，并且具有相关管理经验，可直接考核，对于表现优异者，公司成立初期，在相关主管部门职位空缺时候，可考虑直接晋其为相关部门主管）
（二）
培训。（这个不一定要那些具有实战经验 的人员给新员工进行培训，而是要那些具有很强说服力的人，通俗一点说就是把死的都给说活了）
（三）
考核。
（四）
录用。
六、
建立公司营销网络
（一）地区选定。以贵阳市为例，目前贵阳市管辖范围有 1 11 个区（县、市），在这 1 11 个区（县、市）中，确定主攻医药、药店及一些诊所。
（二）人员安排。在选定区（县、市）中，某一个人或两个人负责哪几个区（县、市）的业务，并安排任务。
（三）在完成贵阳的营销网络之后，以此方法辐射，建立全省乃至全国的营销网络。
七、
信息资源收集与整理
公司要想又好又快的发 展，除了有优秀的管理人才之外，也要有优秀的员工，鉴于本公司的特殊性，业务员扮演至关重要的作用。由于一般情况下，业务员跳槽率比较高，为了减少其跳槽后对公司信息资源的影响，就必须建立一个信息管理系统，将业务员收集整理的客户资料分类整理，信息资源部和相应的业务员各存一份，以备将来不时之需。
八、
公司的 2 2 年半的发展规划
我公司的发展规划：利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在 2012 －4 2014 年将近 3 3 年的时间内，将公司发展为贵州地区规模较大的医药流通企业
（一）2 2012 年底前在贵阳地区建立自己的批 发配送网络（具体攻克顺序可根据实际情况调整）2 2012 年销售额度达到 0 50 万，利润达到 20万人民币
. 1. 金阳新区、白云区、乌当区、云岩区
. 2. 南明区、花溪区、小河区
. 3. 开阳县、息烽县、修文县、清镇市
以上形式，在 4 2014 年全年，将我公司营销网络覆盖贵阳市，以及贵州省其余 8 8 个地区，每个地区每月完成 5 1.5 万元 *12 （月）4 =144 万元
仅仅贵阳市及各渠道完成 6 56 万元，合计 0 200 万元。预计盈利 0 80 万元。
九、
企业定位及其基本运作
医药物流企业
. 1. 以药品经营为核心
. 2. 以物流配送为平台
（一）基 本操作模式
. 1. 建立具备宏观管理和经营的总部
. 2. 建立可独立经营的办事处系统
. 3. 建立高效率的药品物流配送系统
. 4. 建立批发和零售网络
（二）商业模式 —— 实施药品的一体化经营
. 1. 以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户
. 2. 以医药物流配送为服务保障
. 3. 以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户
. 4. 与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物流服务
（三）经营策略
. 1. 稳步经营和扩张，降低经营风险
. 2. 量力而行，不主 动进行恶性的市场竞争，保证盈利
. 3. 以规模求效益，不追求过高的毛利指标。
十、发展战略：分为三个阶段
（一）第一阶段，以半年的时间建立贵阳市营销网络，主要目标：
. 1. 完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要发现和解决跨地区经营遇到的问题
. 2. 锻炼队伍，培养一批经营管理人才
. 3. 促进和改善物流运作手段，提高服务能力
（二）第二阶段，为期 1 1 年，开设 3 3- -5 5 个地区的分部，主要目标
. 1. 以点带面，初步形成经营网络
. 2. 提高经营的质量和效益
. 3. 初步形成有自身特点的经营和管理方法
【篇三：药品的市场营销策划方案】
重庆能源职业学院
药物分析
论文题目：药品的市场营销策划方案
班
级：
姓
名：
学
号：
时间：4 2014 年
6 6 月
12
日
药品的市场营销策划方案
随着我国医药市场的快速发展，医药市场竞争的日益加剧以及顾客争夺成本的日益提高，市场面临着严峻的考验。面对现在的形势，新药的推出，市场份额占有竞争压力种种，充满了挑战。对于新药的出现市场营销，我制定了以下大致几个方面进行分析：
1 1 、
产品功能定位，对产品进行一个准确的定位，有利于更好的制定出适合的方案。
2 2 、
消费群定位，产品针对的大体人群是哪一类，以便更好进行营销定位。
3 3 、
优劣势分析，让顾客对比后自身更倾向这种药品。
4 4 、
营销指导思想
（1 1 ）
深层推销产品新型治疗方法，宣传与销售紧密结合。
（2 2 ）
明确产品主打功效，始终不偏离中心。
（3 3 ）
重点于终端建设，辅以其它营销形式
（4 4 ）
扬长避短，邹利避害。
5 5 、
风险点与关键点
（1 1 ）
风险点：
引入新药时，市场份额占有不是很明显，应引导消费者以治疗为主，导入期有一个过程。男性药品同类产品过多，竞争压力。
（2 2 ）
关键点：
① 以新产品、新 价格、新的治疗方法必有新的价值，使消费者相信，面对现在消费者立竿见影、纯中哟无副作用的心态，宣传自己的商品，深入大众人心。
② 要将产品在目标人群众做深做透，首先在一个区域市场做透。力争在有一个区域市场占有较大市场份额。
③ 重点突破，树立形象。除功效与其它产品产生差异外，更长，更有效的是塑造一个独具个性的品牌形象
。故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。
④ 各个环节紧密配合，在宣传、售后、资金、人力资源相互配合。
⑤ 尽力满足医生的要求。
6 6 、
网络营销
（1 1 ）网络营销优势
① 使用方便， 无时空限制。
② 公平的竞争环境
③ 高效的信息沟通
④ 低廉的营销成本
（2 2 ）网络营销的职能：
① 信息发布
企业将商品的特点、性能、功能、规格、技术指标、价格、售后服务等信息经过精心组织以吸引人的方式放在网络上，顾客可以自由地根据自己的意愿和需求随时查询。经过精心设计，比传统媒体成本也低了很多。
② 网址推广
相对于其他功能来说，网址推广显得更为迫切和重要，网站所有功能的发挥都要有一定的访问量为基础。
③ 网络品牌
在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可 以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。
④ 销售促进
网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。
⑤ 销售渠道
网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在综合电子商务平台上的网上商品，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等。
⑥ 顾客服务
更加方便顾客反馈意见想法，顾客服务质量对于网络营销效果具有重要影响。
⑦ 顾客关系
良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互、顾客参与等方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客关系。
⑧ 网上调 研
通过在线调查表或电子邮件等方式，可以完成网上市场调研，相对传统市场调研，网上调研具有高效率、低成本的特点。
7 7 、
促销活动
（1 1 ）
联合药店或医院做打折让利活动
（2 2 ）
参与各类公益活动
（3 3 ）
价格优惠
① 现金付款折扣 ② 数量折扣 ③ 累积销售额折扣 ④ 进货品种折扣
（4 4 ）
回报与支持
① 各媒体广告 ② 装修陈列 ③ 赠品礼品 ④ 退货保障 ⑤ 积分奖励 ⑥ 长期投资回报即新品优先经销权 ⑦ 各类培训支持及市场指导
（5 5 ）
奖励方式
① 现金 ② 货抵 ③ 其它方式
药品的推广到后面的营销过程也是繁琐漫长的，需要一个过程。
前期的投入非常重要，后期的推广当然必不可少。对于医药代表来说，把产品推入到医院也是一个非常不容易的过程。前面我为产品的大致营销做了一个基本的定位，下面详细的把药品怎样推入医院的过程做了个详细营销方案：
（1 1 ）
开发市场
重点开发二、三级医院（县、市级医院），同时普及一级医院（乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部），以销售 “ 区域独家代理 ” 品种为主，确保客户家独家销售权和区域保护政策。有利于建立和保护良好的客户关系。
（2 2 ）
制定销售目标
为我们自己制定一套针对不同医院情况的计划表，做好充分的准备。
（3 3 ）
药品提成
没有利益，再好的产品也不会用你的东西。
院长：
5%
药房主任：
3%
临床医生：
15% --- 30%
以上提成均按药品供货价百分比计算（药品具体价格，鉴定后再做进一步明细）
（4 4 ）
产品进入医院的具体方法 出师表 两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
