建筑企业成本管控研究
时间:2018-11-18 07:00:12 来源:雾女风情文摘 本文已影响 人
【摘 要】当前我国经济发展形势良好,各行业的经济均处于上升的状态,行业之间的竞争也随着经济发展趋势逐渐的激烈。随着企业之间的同质化发展越来越严重,成本控制成为了企业竞争实力的一个重要指标。在经济环境逐渐开放的形势下,一些企业在激烈的市场竞争当中出现严重亏损而被淘汰,经过考察可知,引起企业在亏损的主要原因是企业的成本控制存在问题,基于此本文主要以A公司为例对建筑企业成本管控问题进行详细的分析和研究。首先对A建筑公司成本管控的现状进行了分析,而后剖析了其成本管控存在的问题,主要包含有分工不明确、控制方法滞后、成本分析不够深入以及成本考核无评价的指标体系这四点,最后提出了A建筑公司成本管控的改进措施与建议,主要从实现成本全过程管理、采取适当的成本控制方法、分析非生产性开支和节超原因以及建立完善的监督考核机制这四点着手进行,旨在为A建筑公司以及我国其他建筑企业完善成本管控制度起到一定的借鉴作用,从而推动其实现可持续发展。
【关键词】建筑企业;成本管控;成本费用
一、引言
我国经济的快速发展推动了建筑行业前进的步伐,促使建筑工程建设数量呈直线上升状态。对于建筑工程项目而言,建筑项目成本的管控至关重要,这是因为工程项目最终获取的经济利益很大程度上由成本管控质量来决定。目前,我国建筑工程项目的成本管控质量存在着很大的问题,超预算现象非常常见,致使工程项目最终获取的经济利益远达不到预期的效果。因此,加强对建筑企业成本管控势在必行。本文则基于此,以A建筑公司为例,分析其成本管控的现状及存在的问题。
二、A建筑企业的成本管控现状
1.A企业的成本构成情况
A公司是一家成立于1985年的建筑企业。主要进行的业务包括建筑装修、装饰、建筑设计等。经过多年发展,该企业已经拥有了多项国家资质,目前企业已经形成了较为完整的管理团队。公司的组织结构主要包含有财务部、总经办、工程部、设计部这几个部分。
A建筑公司的项目成本主要包括六大类:主材费、设计费、人工费、机械使用费、管理费等。具体为以下:
主材费:成品和半成品的材料费用,占整个工程费用比例为50%~70%;
设计费:工程的测量费、方案设计费和施工图纸设计费,占整个工程费用比例为2.5%;
人工费:人员工资、工资补贴、福利等,占整个工程费用比例为15%;
机械使用费:使用机械产生的费用,占整个工程费用比例为5%;
管理费:企业办公费用、企业房租、水电通讯费、社会保障费用、企业固定资产折旧,占直接费的5%~10%;
在该公司的成本费用中,主材费、人工费以及管理费这几项所占比例偏高,主要是因为建筑工程中涉及大量的材料采购、人力资源投入及人员管理,而这三个方面目前管理存在不足,因此产生的费用较多。对这些费用2015-2016年的数据进行对比,材料费从127800000元增长至201458000元,人工费从31456000元增长至81475000元,管理费从6784000元增长至10456000元,这些费用逐年呈大幅上升趋势,且费用的增长与企业收入增长并不匹配,因此A建筑公司需要对成本进行深入分析并合理控制。
2.A企业的成本管控现状
(1)整体成本管控的现状
为了更加详细而准确的分析A建筑公司的成本管控现状,首先对该公司2016年一季度已完成工程项目的成本控制情况进行分析。相关结果如表1所示。
根据表1的数据分析可知,A建筑公司的成本控制存在很大的问题,总体上存在超支现象。虽然每一个大的费用项目的超支幅度不是很大,但是仅仅就第一季度来看,总体超支的数额高达256315元。为了更加详细的分析每一个费用项目的超支情况,后文对其中超支现象较为严重的几个项目的费用情况进行详细的分析。
(2)材料费用分析
根据上文的分析,A建筑公司主要将材料费用分为主材料费用和辅助材料费用。该公司2016年一季度材料费用成本控制情况见表2。
根据上表的数据分析,导致材料费用超支的主要因素是主材料费用远远高于预算。材料费用占总体的费用约50%-70%,数额相当大,一旦材料费用超支,就会对整体的成本控制造成很大的影响,A建筑公司应当严格控制材料费用超支的情况。
(3)人工费用分析
A建筑公司人工费用的主要内容和2016年一季度的成本控制情况如表3所示。
根据表3的数据分析,人工费用中超支现象最为严重的是劳动保护费,超支比例为7.13%,其次是生产工人辅助工资,超支比例为5.61%。由此可知在人工费用这一项目中,造成成本超支现象严重的两个因素需在企业的成本控制时进行嚴格的管控。
(3)管理费用分析
A建筑公司的主要管理费用项目2016年一季度的控制情况如表4所示。
根据表4数据分析,A建筑公司的管理费用中的五个项目都存在超支的情况,尤其是其中的企业房租以及社会保障费用两个项目,超支比例分别为16.63%和15.08%。由此A建筑公司应当对管理费用进行合理的控制和管理。
三、建筑企业成本管控存在的问题